2026年4月
你怎么管AI，就会怎么管人
从写死Skill到多智能体协作，我看懂了所有管理的本质当AI技术渗透到生产与协作的每一个角落，我们突然获得了一面前所未有的镜子：人类探索如何与AI协作的所有方式，恰恰就是人类组织管理范式的终极缩...
组织中的「身心合一」：先处理情绪，再传递需要
一位伙伴在路上消化掉十分之九的情绪，只留下最核心的"体感和需要"——这种表达，才是进化型组织里最珍贵的"身心合一"。它不是让情绪裸奔，而是像给火焰加了个防护罩：先自己把"可能烧伤他人"的火星掐灭...
组织变革之坑：「绿色陷阱」与未完成的授权
在组织变革的路上，有一种隐蔽的陷阱，比赤裸裸的命令式管理更伤人——我们姑且称之为"绿色陷阱"。它披着"包容""支持"的外衣，核心负责人嘴上说着"你去做吧，我支持你"，眼神里满是真诚，可当你真的转...
第四天：两个系统的咬合，和一个人的七张脸
今天不在那家公司。下午和一个社区项目团队坐在一起，聊了组织顶层设计的事。五十分钟的对话，信息密度极高。这不是一次普通的碰头会。里面藏着的张力，和我前几天在企业里看到的东西，来自同一个家族。旧大陆...
第三天：一个测试，和被看见的伙伴
今天做了一件重要的事：用组织颜色光谱测试，和公司里的一位90后伙伴进行了一次超过一小时的一对一对话。这不是一次普通的谈话。它打开了一些东西。旧大陆的信号：参与型管控这位伙伴对合伙人的描述非常细腻...
第二天：一个共同设计，和旧信念的浮出
上午，把在这里的工作信息发到了小红书。用真实的语气，真实的意图，不是那种"诚聘XX，五险一金，欢迎加入"。这和我在做的事是同一件事的两面——在用自己的方式找同类，找那些对新型工作关系感兴趣的人。...