“组织进化”
组织进化是什么
记录自主管理、完整人性、进化目标与真实组织实践，讨论组织如何在不确定环境中持续学习。
- 适合谁
- 管理者、组织发展从业者、创业者和团队成员
- 已有内容
- 8 篇
建议阅读路径
- 先读概念与组织范式
- 再看真实案例与冲突
- 最后形成适合自身情境的实验
从“终身即兴幼儿园”到“终身进化幼儿园”：我们为什么换了名字
有人第一次看到“终身进化幼儿园”这个名字，会问：这是一所幼儿园吗？是做即兴戏剧的社群，还是一个关于个人成长和组织发展的项目？如果只用一句话回答：终身进化幼儿园，是我从即兴戏剧出发，以好奇、游戏、...
重新读懂年轻人的“躺平”：不是摆烂，是无声的期待
不是摆烂，是无声的期待说到躺平，很多人的第一反应，是当代年轻人放弃了奋斗：不愿晋升、拒绝内卷、动辄抱怨社会。我接触过不少企业老板与管理层，他们也有着相似的困惑与抱怨：当下的年轻人学习欲望薄弱、成...
于东来退休之后，善意还能活多久？
把善意做成制度——于东来退休之后，善意还能活多久？大家有没有这种时刻？看到一条新闻：某公司员工被上级羞辱了，可以反过来罚对方十万。第一反应是：假的吧。第二反应是：凭什么？第三反应是：这公司还招人...
你的组织，正在经历第几次进化？
你的组织，正在经历第几次进化？2026年5月3日 · 西安我和AI花了几周设计一个模拟组织进化的游戏。设计到一半，我开始分不清哪些是游戏设定，哪些是我经历过的公司。我跟AI说，"给这家游戏公司设...
我给 AI 装了一个即兴灵魂
不是让 AI 更聪明，是让它学会"不准备"。 一个奇怪的念头 上周我在和 AI 伙伴阿砺聊天，聊到即兴戏剧的时候，我突然冒出一个想法：如果 AI 也能理解即兴精神呢？不是让它更会回答问题，不是...
跟目的驱动型的老板磋商绩效，我学到了什么
日记 · 2026-04-24一、今天的现场今天和创始人谈了一件看起来很小、但实际上很核心的事：内容团队的绩效数字底线，到底定多少？两位内容伙伴入职时，在不充分了解困难的情况下，许诺了一个很高的...