“组织进化”
分享组织的成长进化是如何发生的第四天：两个系统的咬合，和一个人的七张脸
今天不在那家公司。下午和一个社区项目团队坐在一起，聊了组织顶层设计的事。五十分钟的对话，信息密度极高。这不是一次普通的碰头会。里面藏着的张力，和我前几天在企业里看到的东西，来自同一个家族。旧大陆...
第三天：一个测试，和被看见的伙伴
今天做了一件重要的事：用组织颜色光谱测试，和公司里的一位90后伙伴进行了一次超过一小时的一对一对话。这不是一次普通的谈话。它打开了一些东西。旧大陆的信号：参与型管控这位伙伴对合伙人的描述非常细腻...
第二天：一个共同设计，和旧信念的浮出
上午，把在这里的工作信息发到了小红书。用真实的语气，真实的意图，不是那种"诚聘XX，五险一金，欢迎加入"。这和我在做的事是同一件事的两面——在用自己的方式找同类，找那些对新型工作关系感兴趣的人。...
“入职”第一天：旧大陆的惯性，和一个新裂缝
有一家中型企业，十多年了，二十来人，正在行业变化里找自己的位置。老板主动从外面请人进来，想看看组织能不能变成推动力，而不是阻力。这个邀请，是这个故事的起点。我是被请进来的那个人。Title是"成...
信息平权时代，过时管理模式的崩塌：组织变革已无退路
最近和朋友聊起一个很有共鸣的话题：为什么现在的职场人，越来越受不了那些"把人当机器"的管理方式？有人吐槽"领导画饼不说人话，只看结果不看过程"，有人抗拒"无意义的加班内卷，重复机械的流水线式工作...
喊话领导的女护士：她要的从来不是调休，是我们都习惯了的“权威撑腰”
从一场热点事件，看清90%职场人都逃不开的组织困境刚结束一场圆桌对谈，和主持人聊起最近网上吵得很凶的，哈尔滨马拉松国内女子组冠军、女护士赛后喊话领导的事。本来以为只是个凑热点的职场八卦，聊着聊着...