“个人案例记录”
个人案例记录是什么
以第一人称记录真实实践、选择与结果，保留情境、限制和反思，而不只给出抽象结论。
- 适合谁
- 希望从真实经历中理解决策与成长过程的人
- 已有内容
- 11 篇
建议阅读路径
- 先了解事件背景
- 区分事实、感受与作者判断
- 再思考哪些经验可迁移到自己的情境
跟目的驱动型的老板磋商绩效，我学到了什么
日记 · 2026-04-24一、今天的现场今天和创始人谈了一件看起来很小、但实际上很核心的事：内容团队的绩效数字底线，到底定多少？两位内容伙伴入职时，在不充分了解困难的情况下，许诺了一个很高的...
绩效计划填完了，真正的障碍才浮现
日记 · 2026-04-23绩效计划填完了，真正的障碍才浮现上午：对齐思路和HRBP在绩效谈话前先对齐了思路。HRBP的第一反应是公司应该派专人协助新媒体伙伴协调资源——"让他们专注于拍摄剪辑...
当一个人不知道往哪使劲——关于锚点缺失的绩效谈话
*作者：终身进化幼儿园工坊 日期：2026-04-22 说明：本文来自对一家中型企业（文中以"企业A"代指）的组织观察，内容经过脱敏处理。*今天做了一次特别的绩效谈话。说"特别"，是因为整个...
当青色伙伴走进旧大陆：一个引导师的组织观察日记
*作者：终身进化幼儿园工坊 日期：2026-04-21 说明：本文是对一家中型企业（文中以"企业A"代指）的组织观察，部分内容经过脱敏处理，保留了核心洞察和反思框架。*今天，我发现了一个"锚...
新晨会第一天：让改变发生的小切口
旧大陆信号今天去了一家正在推动青色转型的中型企业，参加他们新版晨会的第一天。开场介绍了"相互看见"这个设计理念。说完以后，场上没有反应。没有点头，没有眼神交流，什么都没有。我后来想了想——这不是...
当我决定不再把AI当下属
我和AI吵过一架。不是真的吵架。是有一天我让它帮我整理一份材料，它交出来的结果很好，好到让我觉得——它只是完成了任务，而我没有被真正看见。那一刻我突然意识到：我在用管理下属的方式管理AI。我布置...